Prestations — Audit, conférences et business développement digital & IA
J’accompagne les dirigeants, équipes et indépendants qui veulent structurer leur activité, gagner en performance et sécuriser leurs décisions. Mon approche est opérationnelle : audit, feuille de route, mise en œuvre et montée en compétences. J’interviens sur trois leviers majeurs : l’intelligence artificielle appliquée, le business développement, et la croissance digitale.
CHOISIR VOTRE POINT D’ENTRÉE
Audit (IA / stratégie / digital)
Objectif : faire un état des lieux clair, identifier les gains rapides, sécuriser les risques et prioriser un plan d’action.
Conférences (business, digital, IA)
Objectif : créer un déclic, aligner les équipes, vulgariser sans simplifier et donner un cap concret.
Business développement digital
Objectif : structurer l’acquisition, la conversion et la fidélisation avec une méthode orientée résultats (process, outils, contenu, SEO, tunnels).
Audits
Un audit sert à prendre de bonnes décisions vite, sans improviser. Vous repartez avec une synthèse exploitable, des priorités, un plan d’action et des recommandations adaptées à votre réalité (équipe, budget, maturité, contraintes).
Audit IA (stratégie, process, productivité, conformité)
Pour qui : dirigeants, RH, cabinets, équipes support, indépendants.
Ce que l’audit couvre :
- Cartographie des tâches et irritants (temps, qualité, erreurs, charge mentale).
- Cas d’usage IA concrets (gains rapides + gains structurants).
- Analyse des données disponibles (qualité, accès, confidentialité).
- Risques et garde-fous (RGPD, confidentialité, règles internes, dépendances outils).
- Plan de déploiement (priorités 30/60/90 jours, quick wins, formation, gouvernance).
Livrables :
- Rapport d’audit synthétique.
- Backlog priorisé des cas d’usage.
- Recommandations outils / méthodes.
- Feuille de route 30/60/90 jours.
Audit stratégie & business développement
Pour qui : TPE/PME, entrepreneurs, activités de service.
Ce que l’audit couvre :
- Clarification du positionnement et des offres (ce qui se vend, à qui, pourquoi).
- Analyse du pipeline commercial (prospection, conversion, relances, cycles).
- Diagnostic de la proposition de valeur et des arguments (preuve, différenciation).
- Recommandations sur le système commercial (scripts, séquences, CRM, routines).
Livrables :
- Diagnostic + axes de croissance.
- Plan d’action commercial priorisé.
- Recommandations de structuration (process & outils).
Audit digital (SEO, contenus, conversion, tunnels)
Pour qui : entrepreneurs, e-commerce, prestataires de services, marques.
Ce que l’audit couvre :
- Visibilité (SEO technique, sémantique, intentions de recherche).
- Pages stratégiques (home, prestations, offres, landing pages).
- Conversion (UX, structure, messages, preuves, CTA).
- Tunnels (capture, nurturing, prise de RDV, emails).
Livrables :
- Liste de corrections prioritaires.
- Recommandations SEO (structure + contenus).
- Plan d’optimisation des pages à fort impact.
Conférences
Mes conférences sont conçues pour être à la fois inspirantes et immédiatement actionnables : elles créent un déclic, clarifient un sujet complexe, et se terminent par des pistes concrètes adaptées à votre contexte.
Conférences sur l’intelligence artificielle (IA)
Angles possibles
- IA en entreprise : par où commencer sans se disperser.
- IA et productivité : automatiser sans perdre la qualité.
- IA, données et confidentialité : bonnes pratiques et erreurs fréquentes.
- IA et métiers : transformer les process, pas seulement les contenus.
- IA pour dirigeants : arbitrer, prioriser, décider (30/60/90 jours).
Formats
- Keynote 45–60 min + Q/R
- Atelier 2–3 h (cas d’usage + plan d’action)
- Session CODIR (stratégie, risques, gouvernance)
Conférences business & développement commercial
Exemples de thèmes :
- Structurer une stratégie de croissance sans complexité inutile.
- Méthodes de prospection et conversion en B2B (terrain + digital).
- Offres : passer d’un “service” à une proposition qui se vend.
Conférences communication digitale & visibilité
Exemples :
- SEO et contenus : produire moins, mais produire utile.
- Stratégie éditoriale : construire une autorité durable.
- Page web qui convertit : structure, preuve, clarté.
Business développement digital
Le business développement digital consiste à transformer votre présence en ligne en système d’acquisition et de conversion. On ne fait pas “du marketing”, on construit une mécanique : offre claire, preuves, parcours, contenus, et pilotage.
Ce que j’accompagne (liste claire) :
- Positionnement et structuration des offres.
- Parcours client : de la découverte à la prise de contact.
- SEO et contenus (stratégie sémantique, pages, maillage interne).
- Tunnels (lead magnet, séquences email, pages de vente).
- Optimisation conversion (copywriting, UX, preuves, CTA).
- Outillage et pilotage (KPI, routines, tableaux de bord).
Méthode de travail
Cadrage
Diagnostic
Recommandations
Mise en œuvre
L’objectif n’est pas de produire un document de plus : c’est d’obtenir des décisions claires et un plan exécutable.
Pour qui j’interviens
Dirigeants / CODIR, RH & managers, indépendants, équipes commerciales, organisations qui veulent structurer et accélérer (sans perdre la maîtrise et la qualité).
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre un audit IA et un accompagnement IA ?
Un audit IA est une phase de diagnostic et de cadrage. Il permet d’analyser vos usages actuels, d’identifier des cas d’usage pertinents, d’évaluer les risques (données, confidentialité, organisation) et de prioriser un plan d’action clair.
L’accompagnement IA intervient ensuite, si vous le souhaitez. Il consiste à mettre en œuvre les recommandations issues de l’audit, à structurer les process, à former les équipes et à sécuriser l’adoption dans la durée.
Est-ce que vous intervenez en présentiel ?
Oui. J’interviens aussi bien en présentiel qu’à distance. Le format est défini en fonction de vos contraintes, de la nature de la mission et du niveau d’interaction nécessaire. Les audits et conférences peuvent être réalisés intégralement à distance, en présentiel, ou en format hybride.
Combien de temps dure un audit ?
La durée dépend du périmètre et de la taille de l’organisation. En moyenne, un audit dure entre une et trois semaines. Cela inclut la phase de cadrage, l’analyse, les échanges avec les parties prenantes et la restitution avec un plan d’action priorisé.
Est-ce que vos audits sont adaptés aux TPE et aux indépendants ?
Oui. Les audits sont conçus pour être proportionnés à votre structure. L’objectif n’est pas de complexifier, mais d’identifier des leviers concrets et activables rapidement, même avec des ressources limitées. Les recommandations sont toujours adaptées à votre réalité opérationnelle et budgétaire.
Est-ce que vous recommandez des outils précis ?
Oui, mais uniquement lorsqu’ils sont réellement pertinents pour votre contexte. Les outils ne sont jamais une fin en soi. Les recommandations portent d’abord sur les usages, les process et les priorités. Les outils viennent ensuite, en appui, en tenant compte de la sécurité, de la confidentialité et de la facilité d’adoption.
Est-ce que vous formez les équipes après l’audit ?
Oui. La formation fait partie intégrante de la démarche lorsque cela est nécessaire. Elle permet d’assurer une bonne compréhension des enjeux, une montée en compétences progressive et une adoption durable des outils et méthodes recommandés. Les formations sont toujours orientées terrain et usages concrets.
Peut-on démarrer par une conférence avant de réaliser un audit ?
Absolument. La conférence est souvent une excellente première étape. Elle permet de sensibiliser, d’aligner les équipes et de créer un langage commun. Elle peut ensuite déboucher naturellement sur un audit plus ciblé, basé sur les enjeux identifiés lors de la conférence.
Travaillez-vous uniquement sur l’IA ou aussi sur la stratégie globale ?
Mon approche est globale. L’IA est un levier parmi d’autres. J’interviens également sur la stratégie, le business développement, la structuration des offres, la visibilité digitale et la performance commerciale. L’objectif est toujours d’aligner les outils avec la stratégie, et non l’inverse.
Quels sont les livrables concrets à l’issue d’un audit ?
Vous repartez avec des livrables directement exploitables : un rapport synthétique, une priorisation claire des actions, une feuille de route (souvent structurée en 30/60/90 jours) et des recommandations opérationnelles. L’objectif est de faciliter la prise de décision et le passage à l’action.
Comment savoir si un audit ou une conférence est le bon point de départ pour moi ?
Cela dépend de votre niveau de maturité et de vos objectifs. Un échange préalable permet de clarifier votre contexte et de vous orienter vers le format le plus pertinent. Dans certains cas, une conférence suffit à déclencher une dynamique. Dans d’autres, un audit est plus adapté pour structurer rapidement une feuille de route.
Expliquez votre contexte en quelques lignes et je vous indique le format le plus adapté (audit, conférence, accompagnement).